Dans un contexte de transformations industrielles rapides, la gestion des compétences devient un levier stratégique pour sécuriser la performance, renforcer l'attractivité des métiers et anticiper les mutations de votre secteur.
Une nouvelle machine, un nouveau marché, un nouveau donneur d'ordre : la décision est prise, l'investissement est chiffré. Ce qui manque presque toujours, c'est la traduction de cette décision en compétences. En trois à cinq jours, nous mettons à plat vos emplois actuels, nous les confrontons à votre projet, et nous vous rendons l'écart chiffré et priorisé.
Vous êtes concernés si :
- Un investissement machine, une nouvelle ligne ou un changement de procédé programmé
- Une évolution de votre carnet de commandes vers un marché aux exigences différentes
- Aucune cartographie à jour de vos emplois et de vos compétences
- Un plan de formation qui se construit par accumulation de demandes plutôt que par un cap
- Le sentiment que certains métiers vont changer, sans savoir lesquels ni dans quel ordre
- Entretiens avec la direction, l’encadrement et un panel représentatif de salariés
- État des lieux approfondi des emplois et des compétences existantes
- Cartographie des compétences présentes, en tension, émergentes ou obsolètes
- Analyse des impacts des mutations industrielles sur les métiers et les processus
- Recommandations priorisées et feuille de route actionnable
Diagnostic sur mesure
🧭 Analyse complète de l'organisation, des métiers et des pratiques existantes.
🧩 Identification des compétences critiques et des leviers prioritaires.
🗂️ Restitution d'un rapport détaillé et d'un plan d'action priorisé.
🤝 Ateliers d'échanges avec vos équipes pour sécuriser l'appropriation.
Gestion et planification des compétences
📈 GEPP/GPEC, cartographie et ingénierie des compétences
Une expertise sectorielle reconnue, en lien direct avec les enjeux industriels actuels et futurs.
Une approche structurée et personnalisée, adaptée aux réalités de votre entreprise.
Des résultats concrets, grâce à des livrables opérationnels et des outils activables rapidement.
Un partenariat avec des cabinets spécialisés, experts des enjeux compétences et industriels.
Selon votre situation, OPCO 2i peut mobiliser différents leviers de financement.
Votre conseiller OPCO 2i vous accompagne dans l'analyse de votre besoin et l'étude personnalisée des prises en charge applicables.
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La réservation d’une prestation est effective après validation écrite par le commanditaire (bon de commande, convention ou accord de prise en charge) et confirmation de disponibilité par le prestataire. Toute demande de modification (date, lieu, format) ou d’annulation doit être formulée par écrit. En cas d’annulation ou de report à l’initiative du bénéficiaire dans un délai inférieur à un délai convenu (par exemple 10 jours ouvrés avant le démarrage), le prestataire se réserve le droit de facturer tout ou partie des frais engagés. La prestation ne pourra débuter qu’une fois l’ensemble des conditions administratives, logistiques et contractuelles réunies.
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