Œuvrer pour l'environnement
Description du service
L'industrie évolue sous l'effet des enjeux de transition écologique, des transformations réglementaires et des attentes renforcées des marchés. Pour rester performantes et compétitives, les entreprises doivent anticiper, mesurer et intégrer durablement les impacts de la décarbonation et des mutations environnementales.
Un nouveau procédé, une nouvelle matière, une nouvelle norme : ce sont vos opérateurs qui absorbent le changement. La transition écologique se décide en comité de direction et se vit au poste de travail. Certains métiers vont muter en profondeur, d'autres se doter de compétences complémentaires sans que le geste change vraiment. Confondre les deux coûte cher, en formation comme en désengagement. En trois à cinq jours, nous établissons précisément ce que votre projet de transition exige de chaque métier.
OPCO 2i accompagne les entreprises industrielles dans leurs démarches grâce à une approche structurée, systémique et ancrée dans l'analyse des compétences. L'objectif : aider les entreprises à comprendre leurs enjeux environnementaux, à structurer leurs projets et à identifier les impacts sur les métiers, les pratiques et l'organisation.
Vous êtes concernés si :
- Un changement de matière première, de procédé ou de source d'énergie engagé ou envisagé
- L'installation d'une nouvelle ligne ou d'un nouvel équipement lié à la transition
- Une réglementation environnementale qui modifie vos façons de faire
- Un passage à des matériaux recyclés, biosourcés ou à une logique d'écoconception
- Des équipes qui perçoivent la transition comme une contrainte subie
🟧 Entretiens et observation des situations de travail concernées
🔎 Identification des compétences nouvelles ou émergentes liées à la transition écologique
🧭 Analyse de l'impact sur les activités, les postes et les gestes professionnels
🧰 Etat des lieux des compétences actuelles au regard des besoins à trois horizons
📈 Préconisations et feuille de route actionnable
Diagnostic sur mesure
• Analyse complète de l'organisation, des processus et des pratiques au regard des enjeux environnementaux (TE, RSE – volet TE, décarbonation)
• Formalisation du projet de transition écologique et de décarbonation, décliné en axes et actions opérationnelles
• État des lieux des métiers, des emplois, des compétences existantes et des pratiques internes au regard du projet TE porté par l'entreprise
• Identification des impacts directs et indirects de la transition écologique sur les métiers, les activités, les compétences et l'organisation du travail
• Définition des besoins en compétences nouvelles, émergentes ou prioritaires (compétences vertes, techniques, organisationnelles)
• Identification des outils à déployer : indicateurs, bilans carbone simplifiés, feuilles de route environnementales, dispositifs de pilotage TE
• Planification d'actions concrètes et formation des équipes, intégrant leviers, freins et priorisation des enjeux
• Restitution d'un rapport détaillé et d'un plan d'action priorisé, conformément aux livrables attendus (note de synthèse + plan d'action)
OPCO 2i accompagne les entreprises industrielles dans leurs projets de transformation, avec une expertise solide sur les enjeux compétences, transition écologique et évolutions sectorielles.
Selon les règles de prise en charge définies par OPCO 2i dans le cadre de sa mission d'appui aux entreprises industrielles (https://www.opco2i.fr/formation-et-financement/les-regles-de-prise-en-charge/).
🟧 Possibilité de prise en charge des coûts de diagnostic et d'accompagnement
🗂️ Analyse personnalisée réalisée par le conseiller OPCO 2i
🔎 Modalités adaptées selon la taille, les besoins et la situation de l'entreprise
🧰 Transparence sur les forfaits mobilisables et les conditions d'éligibilité
Nos prestations
Diagnostic - 5 jours
Le diagnostic est une prestation d’analyse structurée et approfondie visant à objectiver la situation d’une entreprise sur une thématique donnée. Il permet d’identifier les enjeux, les écarts, les freins et les leviers, d’évaluer les impacts sur les emplois, les métiers et les compétences, et de formuler des constats et préconisations opérationnelles servant d’aide à la décision et, le cas échéant, de base à un accompagnement.
La réservation d’une prestation est effective après validation écrite du commanditaire et confirmation de disponibilité du prestataire. Toute modification, report ou annulation doit être formulée par écrit et peut donner lieu, selon le délai et l’état d’avancement de la mission, à une replanification ou à la facturation de frais engagés. La prestation ne débute qu’une fois l’ensemble des conditions administratives, contractuelles et organisationnelles réunies.
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