Dans un contexte de transformations industrielles rapides, la gestion des compétences devient un levier stratégique pour sécuriser la performance, renforcer l'attractivité des métiers et anticiper les mutations de votre secteur.
L’alternance est le seul canal qui vous permette de former quelqu’un à vos procédés avant d’avoir à le recruter. La plupart des entreprises industrielles en font déjà, mais au coup par coup : un alternant quand un CFA appelle, un tuteur désigné le matin même, et une embauche qui se décide en fin de contrat sans qu’elle ait jamais été préparée. En trois à cinq jours, nous transformons cette pratique en filière.
Vous êtes concernés si :
- Une pyramide des âges qui se creuse par le haut sur vos métiers de production
- Des alternants accueillis au fil des sollicitations, sans plan pluriannuel
- Des tuteurs désignés sans mandat clair, sans temps dédié et sans reconnaissance
- Un taux de transformation de vos alternants en embauches faible, ou tout simplement non mesuré
- Des ruptures de contrat que personne n’analyse une fois passées
- Aucune relation structurée avec les CFA et lycées professionnels de votre bassin
- Entretiens avec la direction, la fonction RH, les tuteurs et les alternants
- Analyse de la pratique : volumes, taux de transformation en embauche, ruptures
- Cartographie des postes ouvrables à l’alternance au regard de la pyramide des âges
- Analyse de la fonction tutorale : mandat, charge réelle, reconnaissance
- Préconisations et trajectoire pluriannuelle
Diagnostic sur mesure
🧭 Analyse complète de l'organisation, des métiers et des pratiques existantes.
🧩 Identification des compétences critiques et des leviers prioritaires.
🗂️ Restitution d'un rapport détaillé et d'un plan d'action priorisé.
🤝 Ateliers d'échanges avec vos équipes pour sécuriser l'appropriation.
Gestion et planification des compétences
- Recrutement
- Attractivité
- Marque employeur
- Capitalisation et transmission des savoir-faire
Une expertise sectorielle reconnue, en lien direct avec les enjeux industriels actuels et futurs.
Une approche structurée et personnalisée, adaptée aux réalités de votre entreprise.
Des résultats concrets, grâce à des livrables opérationnels et des outils activables rapidement.
Un partenariat avec des cabinets spécialisés, experts des enjeux compétences et industriels.
Selon votre situation, OPCO 2i peut mobiliser différents leviers de financement.
Votre conseiller OPCO 2i vous accompagne dans l'analyse de votre besoin et l'étude personnalisée des prises en charge applicables.
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La réservation d’une prestation est effective après validation écrite par le commanditaire (bon de commande, convention ou accord de prise en charge) et confirmation de disponibilité par le prestataire. Toute demande de modification (date, lieu, format) ou d’annulation doit être formulée par écrit. En cas d’annulation ou de report à l’initiative du bénéficiaire dans un délai inférieur à un délai convenu (par exemple 10 jours ouvrés avant le démarrage), le prestataire se réserve le droit de facturer tout ou partie des frais engagés. La prestation ne pourra débuter qu’une fois l’ensemble des conditions administratives, logistiques et contractuelles réunies.