Façonner les talents
Description du service
Dans un contexte de transformations industrielles rapides, la gestion des compétences devient un levier stratégique pour sécuriser la performance, renforcer l'attractivité des métiers et anticiper les mutations de votre secteur.
Dans une entreprise industrielle, l'essentiel du savoir-faire n'est écrit nulle part. Il est dans les mains de trois ou quatre personnes, et il part avec elles. En 3 à 5 jours, nous identifions les savoir-faire dont dépend réellement votre production, nous mesurons le risque de perte, et nous construisons le plan qui les sécurise.
Vous êtes concernés si :
- Un ou plusieurs départs à la retraite prévus dans les 36 mois sur des postes clés
- Un procédé maison, un tour de main, un réglage que personne n'a jamais formalisé
- Un poste sur lequel vous savez qu'un remplacement externe serait très difficile
- Des transmissions qui se font au fil de l'eau, sans binôme identifié ni calendrier
- Un turn-over qui vous fait perdre des compétences plus vite que vous ne les reconstruisez
- Cartographie des savoir-faire critiques, rares ou tacites, avec cotation du risque de perte
- Analyse des postes critiques et état des lieux des risques (départs, mobilités, reconversions)
- Carnets de postes sur les trois à cinq postes les plus exposés
- Matrice de compétences par poste et par détenteur
- Note de synthèse et feuille de route de transmission, en format tableau actionnable
Diagnostic sur mesure
🧭 Analyse complète de l'organisation, des métiers et des pratiques existantes.
🧩 Identification des compétences critiques et des leviers prioritaires.
🗂️ Restitution d'un rapport détaillé et d'un plan d'action priorisé.
🤝 Ateliers d'échanges avec vos équipes pour sécuriser l'appropriation.
Gestion et planification des compétences
📈 GEPP/GPEC, cartographie et ingénierie des compétences
🔁 Transmission des savoir-faire
Une expertise sectorielle reconnue, en lien direct avec les enjeux industriels actuels et futurs.
Une approche structurée et personnalisée, adaptée aux réalités de votre entreprise.
Des résultats concrets, grâce à des livrables opérationnels et des outils activables rapidement.
Un partenariat avec des cabinets spécialisés, experts des enjeux compétences et industriels.
Selon votre situation, OPCO 2i peut mobiliser différents leviers de financement.
Votre conseiller OPCO 2i vous accompagne dans l'analyse de votre besoin et l'étude personnalisée des prises en charge applicables.
👉 Découvrez les règles de prise en charge directement auprès de votre conseiller OPCO 2i.
Nos prestations
Diagnostic - 5 jours
Le diagnostic est une prestation d’analyse structurée et approfondie, réalisée par un prestataire externe, qui vise à objectiver la situation d’une entreprise sur une ou plusieurs thématiques identifiées, en recueillant et en analysant des données qualitatives et quantitatives (entretiens, analyses documentaires, observations) afin d’identifier les enjeux, les écarts, les freins et les leviers, d’évaluer systématiquement les impacts sur les emplois, les métiers et les compétences, et de formuler des constats et préconisations opérationnelles permettant d’éclairer la prise de décision et, le cas échéant, de préparer une phase d’accompagnement adaptée, sans constituer ni une action de formation, ni un audit, ni une prestation juridique.
La réservation d’une prestation est effective après validation écrite par le commanditaire (bon de commande, convention ou accord de prise en charge) et confirmation de disponibilité par le prestataire. Toute demande de modification (date, lieu, format) ou d’annulation doit être formulée par écrit. En cas d’annulation ou de report à l’initiative du bénéficiaire dans un délai inférieur à un délai convenu (par exemple 10 jours ouvrés avant le démarrage). La prestation ne pourra débuter qu’une fois l’ensemble des conditions administratives, logistiques et contractuelles réunies.
Ajouté
Ce qui pourrait aussi vous plaire
Tous nos supports
Tout télécharger
cd22ad16c4974d3eb2aec11725c5d4....pdf