Diag Flash - Organisation & Fonction RH

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Façonner les talents

Description du service

Dans un contexte de transformations industrielles rapides, la gestion des compétences devient un levier stratégique pour sécuriser la performance, renforcer l'attractivité des métiers et anticiper les mutations de votre secteur.
Votre RH tient sur une demi-journée par semaine et beaucoup de bonne volonté. Cela a tenu jusqu'ici. Dans la plupart des PME industrielles, la fonction RH s'est construite par empilement, portée par une personne qui fait aussi autre chose. Tant que l'entreprise ne bouge pas, cela fonctionne. Dès qu'elle grandit, se réorganise ou se transforme, cela casse. En trois à cinq jours, nous mettons à plat votre organisation, ses processus RH et la façon dont ils servent — ou non — votre stratégie.

Vous êtes concernés si :
- Une fonction RH portée par le dirigeant, la comptabilité ou l'administratif
- Des entretiens professionnels en retard, ou réalisés sans exploitation des résultats
- Un plan de formation qui n'est pas piloté et dont les effets ne sont pas mesurés
- Une réorganisation, une croissance rapide ou une intégration de site en cours
- Des managers de proximité promus pour leur technicité et laissés seuls sur le volet humain

Les objectifs

- Cartographie des savoir-faire critiques, rares ou tacites, avec cotation du risque de perte
- Analyse des postes critiques et état des lieux des risques (départs, mobilités, reconversions)
- Carnets de postes sur les trois à cinq postes les plus exposés
- Matrice de compétences par poste et par détenteur
- Note de synthèse et feuille de route de transmission, en format tableau actionnable

La méthodologie

Diagnostic sur mesure

🧭 Analyse complète de l'organisation, des métiers et des pratiques existantes.
🧩 Identification des compétences critiques et des leviers prioritaires.
🗂️ Restitution d'un rapport détaillé et d'un plan d'action priorisé.
🤝 Ateliers d'échanges avec vos équipes pour sécuriser l'appropriation.

Thématiques

Gestion et planification des compétences

- Organisation et stratégie globale (RSE hors transition écologique)

Pourquoi choisir OPCO 2i ?

Une expertise sectorielle reconnue, en lien direct avec les enjeux industriels actuels et futurs.
Une approche structurée et personnalisée, adaptée aux réalités de votre entreprise.
Des résultats concrets, grâce à des livrables opérationnels et des outils activables rapidement.
Un partenariat avec des cabinets spécialisés, experts des enjeux compétences et industriels.

Modalités de financement

Selon votre situation, OPCO 2i peut mobiliser différents leviers de financement.
Votre conseiller OPCO 2i vous accompagne dans l'analyse de votre besoin et l'étude personnalisée des prises en charge applicables.
👉 Découvrez les règles de prise en charge directement auprès de votre conseiller OPCO 2i.

Conditions de mise en concurrence

Les prestations nécessitent une mise en concurrence.
OPCO 2i vous accompagne pour sécuriser l'ensemble du processus.

Nos prestations

Diagnostic - 5 jours

Le diagnostic est une prestation d’analyse structurée et approfondie, réalisée par un prestataire externe, qui vise à objectiver la situation d’une entreprise sur une ou plusieurs thématiques identifiées, en recueillant et en analysant des données qualitatives et quantitatives (entretiens, analyses documentaires, observations) afin d’identifier les enjeux, les écarts, les freins et les leviers, d’évaluer systématiquement les impacts sur les emplois, les métiers et les compétences, et de formuler des constats et préconisations opérationnelles permettant d’éclairer la prise de décision et, le cas échéant, de préparer une phase d’accompagnement adaptée, sans constituer ni une action de formation, ni un audit, ni une prestation juridique.

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OPCO 2i accompagne le développement des compétences au cœur de l’interindustrie.
Notre mission : financer la formation, soutenir l’alternance et guider les entreprises dans leurs besoins en recrutement, en évolution des métiers et en gestion des parcours professionnels.
En tant qu’opérateur de compétences des 29 branches industrielles, nous déployons les politiques emploi‑formation en menant des études prospectives, en appuyant la création et la mise à jour des certifications professionnelles et en faisant de l’alternance un levier d’intégration durable.
Nous contribuons également à renforcer l’attractivité des métiers industriels grâce à la marque Avec l’Industrie® et à travers un ensemble d’actions nationales et territoriales.
Engagé auprès des entreprises, OPCO 2i les accompagne dans leurs transformations écologique, numérique et énergétique.

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