Déployer le digital
Description du service
Dans un environnement industriel en mutation, cette prestation aide à intégrer la digitalisation des processus, l'automatisation, l'IoT et l'IA au plus près des lignes de production, en évaluant les impacts organisationnels et compétences pour gagner en performance, qualité et fiabilité.
Vos machines produisent des données. Personne ne les lit. Beaucoup d'entreprises industrielles ont investi dans des capteurs, une supervision, parfois un cobot, et se demandent aujourd'hui ce que cet investissement leur a réellement rapporté. L'écart entre ce que vos machines savent et ce que vos équipes en font est votre premier gisement de productivité. En trois à cinq jours, nous le mesurons et nous vous rendons les cas d'usage à engager en premier.
Vous êtes concernés si :
- Des capteurs ou une supervision installés mais peu ou pas exploités
- Une maintenance encore essentiellement curative, subie plutôt que planifiée
- Un projet de robotisation, de cobotisation ou d'automatisation à l'étude
- Le sujet de l'intelligence artificielle évoqué sans cas d'usage identifié
- Des données de production dispersées entre plusieurs systèmes qui ne se parlent pas
- Entretiens avec la direction, la production et la maintenance
- Identification et priorisation des usages concrets de l’IoT et de l’intelligence artificielle
- Analyse des gains de performance attendus : productivité, fiabilité, qualité
- Identification des compétences appelées à disparaître, à évoluer ou à émerger
- Analyse des risques liés aux données et aux obligations RGPD, et feuille de route
• Identifier les impacts du numérique et de l'IA sur les processus industriels, les métiers et les compétences
• Définir les priorités technologiques et organisationnelles et savoir mettre en relation avec les bons relais
• Structurer des solutions adaptées aux besoins de l'entreprise et planifier la montée en compétences des équipes
• Proposer des actions concrètes pour accélérer la transformation digitale industrielle
• Expertise industrielle et compétences ; offre co‑construite et ancrée dans les territoires
• Rôle de conseil renforcé, pilotage par la donnée, accompagnement de proximité par les conseillers
• Lien systématique avec l'emploi/compétences dans toute prestation
Possibilité de prise en charge des coûts de diagnostic/accompagnement au titre des missions d'appui d'OPCO 2i ; étude personnalisée via le conseiller OPCO 2i
Nos prestations
Diagnostic - 5 jours
Le diagnostic est une prestation d’analyse structurée et approfondie, réalisée par un prestataire externe, qui vise à objectiver la situation d’une entreprise sur une ou plusieurs thématiques identifiées, en recueillant et en analysant des données qualitatives et quantitatives (entretiens, analyses documentaires, observations) afin d’identifier les enjeux, les écarts, les freins et les leviers, d’évaluer systématiquement les impacts sur les emplois, les métiers et les compétences, et de formuler des constats et préconisations opérationnelles permettant d’éclairer la prise de décision et, le cas échéant, de préparer une phase d’accompagnement adaptée, sans constituer ni une action de formation, ni un audit, ni une prestation juridique.
La réservation d’une prestation est effective après validation écrite par le commanditaire (bon de commande, convention ou accord de prise en charge) et confirmation de disponibilité par le prestataire. Toute demande de modification (date, lieu, format) ou d’annulation doit être formulée par écrit. En cas d’annulation ou de report à l’initiative du bénéficiaire dans un délai inférieur à un délai convenu (par exemple 10 jours ouvrés avant le démarrage), le prestataire se réserve le droit de facturer tout ou partie des frais engagés. La prestation ne pourra débuter qu’une fois l’ensemble des conditions administratives, logistiques et contractuelles réunies.
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